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| La Solución WMS de TLA ha sido implementada exitosamente en Brinsa S.A. [Tecsys Latin America (TLA) - 28/07-2010 - Transporte y Logistica]
Brinsa S.A nace en 1994 a partir de la compra de los terrenos y la antigua planta de Álcalis de Colombia al estado colombiano por parte de accionistas privados. Brinsa se ha consolidado como líder en la producción y comercialización de sal para la mesa REFISAL, complementando la línea con otros tipos de sales como Dietética, Parrillera, cristales de sal, saborizadas, Line.
Para Brinsa, la logística es uno de los factores claves de diferenciación, por sus aportes en opciones de servicio a los clientes y la optimización de costos de nuestra cadena de valor. Básicamente se tenía la necesidad de responder al aumento de la complejidad de las operaciones de Brinsa, tales como pedidos más frecuentes, más pequeños y dar soporte a las estrategias comerciales. También se buscaba trazabilidad en la operación a través de un sistema de información.
"Seleccionamos a TLA, por su experiencia, ya que es una solución probada en Centros de Distribución de alto desempeño. TLA probó ser un conocedor del tema y puso a disposición de Brinsa su experiencia en la construcción de éste tipo de soluciones. Una de las características más importantes de TLA, es la metodología de implementación de proyectos, con trasmisión de conocimiento al cliente y que WM Provia es una solución amigable, estable y enfocada hacia mejores prácticas logísticas", comentó Carmen Teresa de la Ossa, Directora de Logística, Brinsa S.A.
Meta:
La meta de Brinsa es alcanzar una facturación de US$250 millones anuales para 2016, de los cuales 40% se destinarían a exportación. Hoy la empresa factura $288.000 millones (unos US$120 millones), de los cuales 13% están representados en exportaciones a 15 países. Esta meta la lograremos con una estrategia combinada de innovación, distribución y servicio.
La implementación:
Se configuró un equipo de trabajo entre Brinsa y TLA comprometido totalmente con el proyecto, con buenos niveles de comunicación y alineados con los objetivos, lo que logró que los resultados fueran altamente satisfactorios.
El mayor reto era lograr la implementación en el menor tiempo posible, ajustados al presupuesto y sin afectar el proceso de entrega al cliente final.
Las fases claves de la implementación fueron el entrenamiento realizado por TLA donde se aseguró la transmisión de conocimientos, la revisión de procesos en donde se logra aplicar de manera sencilla y práctica las operaciones a través de WM Provia, y obviamente el arranque de operaciones.
"El proyecto se implementó en el tiempo proyectado, con un proceso de estabilización rápido, lo que permitió que el Centro de Distribución operara normalmente, garantizando cumplimiento en las entregas y manteniendo el volumen de ventas diario. El desenvolvimiento de TLA desde la perspectiva de tiempo y presupuesto fue muy bueno y ajustado a las expectativas", comentó Carmen Teresa de la Ossa, Directora de Logística, Brinsa S.A.
Uno de los factores claves en el éxito del proyecto fue la motivación del personal del Centro de distribución, que se logró por un proceso de cambio cultural realizado simultáneamente a la implementación y al entrenamiento y acompañamiento en el momento del arranque.
"Al inicio del proyecto se plantearon muchas expectativas desde el punto de vista del negocio y del proyecto como tal, para TLA es grato saber que dichas expectativas se fueron cumpliendo a lo largo del proyecto y una vez estabilizada la aplicación pudimos alcanzar los objetivos de negocio inicialmente planteados", agregó Bryan Buitrago, Gerente de Operaciones de TLA.
Impacto del Negocio:
• Optimización de la capacidad de almacenamiento, soportando crecimientos de ventas sin realizar inversiones proyectadas de ampliación del Centro de Distribución.
• Soporte a las operaciones de mayor complejidad con los mismos recursos.
• Disminución de los tiempos de espera de los vehículos en los muelles de cargue.
Se soportó con los mismos recursos y sin inversiones en infraestructura el crecimiento en el volumen de operaciones de un 10.3% en la línea de Aseo, que es la de mayor complejidad y más intensiva en tareas de picking.
Disminución de un 37% el tiempo de espera en muelles. La exactitud de inventarios en referencia pasó de un 77.18% a 97% y continua mejorando.
El gran impacto que ha tenido Brinsa S.A. con la solución WMS de TLA es en la Competitividad del Negocio: Soporte en la estrategia diferenciada de distribución, al poder llegar en forma directa a más puntos de entrega manteniendo los costos actuales; en el Servicio al cliente: Velocidad y mayor exactitud en la atención de pedidos a clientes; en la Velocidad de crecimiento del negocio: Atención directa de canales, crecimiento en puntos de venta de grandes superficies.
Actualmente Brinsa S.A. se encuentra implementando Provia en su Centro de Distribución de Cartagena y con proyección de implementación en el almacén de materiales.
"Brinsa es líder en el mercado Colombiano y con una visión de negocios admirable, con la selección de nuestra solución de WMS para sus operaciones nos permitieron ser parte de una alianza ganadora, es un orgullo ser su socio tecnológico y poder apoyarlos en sus iniciativas y crecimiento de negocio", afirmó Mario Botero, Gerente Colombia de TLA.
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|  | Contacto para prensa
Farida Abraham
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